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集團(tuán)與分公司資源共享、利益共享
發(fā)布時間：2021-03-04 來源：本站 瀏覽：次
歲月靜好時社會成本最低,正月十五后隨著大量工程項目的復(fù)工，人員、材料、技術(shù)等資源會迅速進(jìn)入需求的高峰期，我們集團(tuán)總公司立馬出臺了相關(guān)扶助條約：集團(tuán)公司鼓勵支持分公司開展設(shè)計業(yè)務(wù)，如分公司遇上因本身專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)力量不足，難以承接項目時。將項目報與總公司，由總公司提供技術(shù)支持統(tǒng)籌安排設(shè)計，分公司配合現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。資源共享，利益共享。
截止目前中國的新增病例已實現(xiàn)0新增。工程行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€社會系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)失衡都會對行業(yè)提出挑戰(zhàn)。一些企業(yè)在海外發(fā)展中國家做工程項目，材料短缺、工人不熟練，甚至基本的電力都要自己解決，有了對比，他們深感國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)供應(yīng)鏈的完備。正常情況下，中國工程行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缟献钔陚洹⒆钣行У墓?yīng)鏈之一。
基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)投資占全國固定資產(chǎn)投資的75%，加大基建投資力度是必然，固定資產(chǎn)投資的增加，為建筑業(yè)帶來更好的市場機遇。雖然建筑設(shè)計費用只占工程的1%但是在關(guān)鍵部分缺決定了建筑成本的85%。在利思害，在害思利，就是真正的危機意識。疫情也許是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更深刻變革的一次契機。這次疫情，對每個人、每個企業(yè)乃至整個國家都是一次考驗，同時也是一個加速淘汰和加速升級的過程；只有那些突破自己、成長自己的企業(yè)，才會化危為機，成為真正的強者。危機危機，有危有機。順勢而為，擁抱變革。我集團(tuán)愿攜手各分公司、集團(tuán)員工一起團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績！！
截止目前中國的新增病例已實現(xiàn)0新增。工程行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€社會系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)失衡都會對行業(yè)提出挑戰(zhàn)。一些企業(yè)在海外發(fā)展中國家做工程項目，材料短缺、工人不熟練，甚至基本的電力都要自己解決，有了對比，他們深感國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)供應(yīng)鏈的完備。正常情況下，中國工程行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缟献钔陚洹⒆钣行У墓?yīng)鏈之一。
基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)投資占全國固定資產(chǎn)投資的75%，加大基建投資力度是必然，固定資產(chǎn)投資的增加，為建筑業(yè)帶來更好的市場機遇。雖然建筑設(shè)計費用只占工程的1%但是在關(guān)鍵部分缺決定了建筑成本的85%。在利思害，在害思利，就是真正的危機意識。疫情也許是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更深刻變革的一次契機。這次疫情，對每個人、每個企業(yè)乃至整個國家都是一次考驗，同時也是一個加速淘汰和加速升級的過程；只有那些突破自己、成長自己的企業(yè)，才會化危為機，成為真正的強者。危機危機，有危有機。順勢而為，擁抱變革。我集團(tuán)愿攜手各分公司、集團(tuán)員工一起團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績！！
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