“討薪詐”與最早的“套路貸”有驚人的相似，一個是借款給別人，一個是為工程墊資，共同特點到最后都是索要超過幾倍甚至幾十倍幾百倍的金額。而借款人和工程中接受墊資的企業，到最后都是無力還款而跳樓自殺。但工程中的“討薪詐”通常都是在幾百萬上千萬甚至上億的單體金額。而且“討薪詐”的成功率相當高，因為它和最初的“套路貸”一樣，都是有法律基礎知識人參與。所以按照國家的一些規定來套路工程公司企業，由于工程公司為了一些急功近利的事情，會有一些違規操作的小瑕疵，詐騙團伙放大這些小瑕疵讓工程公司一步一步走入圈套，最后套路是詐騙團隊以勞務班組的身份出現，以不得拖欠勞務工的薪資為由，來申請凍結工程公司的對公賬戶，為此施工企業進入無法正常納稅、繳納員工社保、正常支付工程物料機具款項的困局，而一個又一個的工程陷入癱瘓，導致大規模討要工程款項的隊伍上門，這時最初啟用法律要錢的“討薪詐”團隊最先得逞，詐騙成功逃之夭夭，而工程公司方還在為所有上門討薪的人群中扮演一個承諾、保證、一定能付工程款的誠實信用者。因為他不知道，最初那一個討薪的，是一個用心布局“討薪詐”的規劃者。接著出現想不到的結果，原以為錢拿走后自己解脫了，沒想到“討薪詐”的連環套才開始，同一個詐騙團伙的第2班組，第3班組，第4班組，一個又一個的輪流上陣，從一個幾百萬到幾千萬到幾億。

　　這是上演致命的舞蹈，詐騙團隊的狂歡節才開始，工程公司的老板從肥頭大耳到面黃肌瘦；從一頭黑發到頭發蒼白，筋疲力盡的他們想到的是怎樣和員工交代，怎樣對父母妻子兒女交待，曾經的風光不見，這時細心想來才知道這是一個不解的套，也只有一走而之。只有以死來結束這一切，因為在他的知識范圍里面不知道這是一個套，在他的認知里面，所有討薪者都是法律支持的，自己的千不該萬不該，不應該讓那幾個班組來為自己勞務，同時自己千不該萬不該，也不應該同意那幾個班組來墊資物料勞務。

　　我們回頭看看那些上千萬上億的工程老板，他們自殺都是一個慣例，因為工程款結算結果與自己的預算不符。大部分的錢被討薪詐拿走，最終以死來解脫，可沒有人深入的去了解這些工程款項的缺口，資金的來龍去脈是怎樣造成的，還被一些討薪者妖魔化了，“該死，還包小三，還開寶馬，還進KTV，”試問包小三開寶馬進KTV的錢都是工程應用款嗎？

　　一、工程中的套路詐騙（討薪詐）的慣用招數有：

　　1、做工程先不要工程款，先來墊資。

　　2、不走上門討要薪資的方法。

　　3、不給工程公司協商的機會。

　　4、啟用法律凍結工程公司的賬戶。

　　5、通常把一個工程量分成幾個勞務班組。

　　6、對象通常是施工工程公司的下屬單位，比如分公司或工程分部，因為這樣工程公司設防的警惕性較低。

　　7、討薪數額較大，通常是評估到這家企業的最高值，因為這樣才會讓這家企業癱瘓，導致工程公司委曲求全。

　　8、勞務班組的機具通常是嶄新的，而癱瘓過后機具也不會帶走，廢棄在現場。其目的是要顯得真實性，真正用心做工程的隊伍，它是要把機具帶到下一個工地上去做的，而不是丟在這個原發現場，一丟就是幾年，直到討薪成功都不會拿走機械。

　　9、索要工程勞務款項與實際施工體量不符，往往是超出幾百倍幾千倍。

　　二、討薪詐的成功理由有：

　　1、施工方的一些小違規被討薪方放大，從而來影響工程公司付款的動力。

　　2、以溫總當年的發話為主題。

　　3、因為事先是規劃套路好了的，所以每一步都獲得了公檢法的支持。

　　4、工程公司的對公賬戶凍結后，基本上就沒有話語權和主權了，因為凍結的資金不是小金額。

　　5、一開始所有的勞務班組都是一個完全正常的工作推行進程，所遇到的后期也不易發現。